Window Factory : Металлопластиковые окна, пластиковые окна ПВХ

Москва. 19 марта. — «Лента» впервые после смены акционеров рассказала о своих стратегических целях на ближайшие годы. В четверг в ходе Дня инвестора компания представила стратегию развития до 2025 года.

Целью стратегии является «трансформация «Ленты» в лидера российского продуктового ритейла на следующем этапе развития этого сектора», сообщила компания. К 2025 году «Лента» планирует удвоить продажи, до 1 трлн рублей с 445 млрд рублей по итогам 2020 года. Заработать 550 млрд рублей в ближайшие годы ритейлер рассчитывает за счет развития своего ключевого формата — гипермаркетов, расширения торговых площадей на 1,5 млн кв. м (то есть также в два раза) и развития в онлайне.

Одновременно «Лента» планирует удержать позиции наиболее прибыльного ритейлера в России и сохранить рентабельность EBITDA выше 8%, а также достичь ведущего в секторе уровня совокупной доходности акционеров (TSR).

Формат перестает быть определяющим фактором в розничной торговле, считает ритейлер, основным бизнесом которого в настоящее время являются гипермаркеты. Предполагается, что значительную долю прироста квадратных метров обеспечат «Ленте» супермаркеты, а также магазины «у дома» — новый для компании формат.

Стратегия новая, задача прежняя

Цель удвоения торговых площадей уже была предусмотрена стратегией «Ленты» на 2017-2020 годы (на конец 2016 года торговая площадь магазинов ритейлера составляла около 1,2 млн кв. м, то есть к концу 2020 года она должна была вырасти до 2,4 млн кв. м). Тогда «Лента» собиралась расширять сеть гипермаркетов на 150-200 тыс. кв. м ежегодно и видела потенциал для 400 новых магазинов в целевых городах. Кроме того, компания планировала существенно нарастить число супермаркетов, увеличив их площадь в восемь раз (то есть до более 370 кв. м). А прежний гендиректор «Ленты» Ян Дюннинг говорил, что видит потенциал для расширения сети супермаркетов до 500-700 магазинов в долгосрочной перспективе.

По итогам 2020 года торговая площадь магазинов ритейлера составляла 1,52 млн кв. м (1,4 млн кв. м — гипермаркетов и 117,8 тыс. кв. м — супермаркетов). Под управлением компании было 393 магазина, в том числе 254 гипермаркета и 139 супермаркетов.

«Лента» предупредила инвесторов, что не сможет выполнить цель по удвоению площадей уже на следующий год после утверждения стратегии-2020 (осенью 2018 года). Также «Лента» тогда сообщила, что существенно замедлит экспансию в 2019 году по сравнению с 2018 годом. В итоге в 2019 году ритейлер добавил 24 тыс. новых квадратных метров по сравнению с 85 тыс. кв. м в 2018 году и 238 тыс. кв. м в 2017 году.

В 2020 году торговая площадь «Ленты» приросла на 29,4 тыс. кв. м. Компания открыла шесть новых гипермаркетов и 14 супермаркетов (один гипермаркет и шесть супермаркетов были закрыты).

В 2021 году компания планирует прибавить минимум 100 тыс. кв. м новых торговых площадей. Сколько магазинов разных форматов будет открыто, менеджмент «Ленты» прогнозировать не стал. Ритейлер пока находится на этапе формирования pipeline и готов открывать и гипермаркеты, и супермаркеты, и магазины «у дома», отметил гендиректор компании Владимир Сорокин.

Из 1,5 млн кв. м, которые «Лента» планирует добавить в ближайшие годы, основная часть будет приходиться на супермаркеты и магазины «у дома», сообщается в презентации ритейлера.

Быть в тренде

Если покупатели переключаются с больших форматов на малые, «Лента» будет следовать этому тренду, заявил председатель совета директоров «Ленты», владелец «Севергрупп» (основной акционер ритейлера) Алексей Мордашов.

«Мы видим смещение потребительских предпочтений от больших форматов к более малым форматам, магазинам «у дома». И у нас есть очень простая фундаментальная идея: давайте следовать за рыночными трендами. Если потребители хотят больше покупать в современных форматах торговли, к которым относится «Лента», если они хотят покупать больше в магазинах «у дома» — давайте будем следовать за этим трендом и увеличивать присутствие в этих сегментах. Это и есть наша стратегия: мы хотим расти, развиваться, создавать акционерную стоимость. Мы считаем, что у нас есть все фундаментальные составляющие для роста», — сказал он в четверг.

«Мы видим, что наши гипермаркеты хорошо выполняют свои функции, но при этом время от времени покупатели хотят совершать быструю покупку недалеко от дома, и для этого им необязательно идти к нам. Рассматривая покупательские миссии, мы выделили форматы торговли, которые были бы удобны нашим покупателям для удовлетворения их нужд. И если ты как ритейлер хочешь бороться за все миссии, иди ближе к своим клиентам, открывай магазины разных форматов и развивай онлайн. И мы планируем это делать, мы планируем продолжить экспансию магазинов меньшего формата — «Лента мини» и «Лента супер», — отметил гендиректор «Ленты» Сорокин.

Магазины «у дома» «Лента мини» — новый формат ритейлера, который он начинает развивать с 2021 года (формат был выделен из сегмента супермаркетов). Средняя торговая площадь магазинов «у дома» — 580 кв. м. Сейчас таких магазинов у «Ленты» 49. Средняя площадь супермаркетов — 990 кв. м, таких магазинов сейчас 90.

Небольшие магазины уже прибыльны и показывают высокую плотность продаж, сказал Сорокин. При этом компания видит возможности совершенствования формата. Для этого у нее есть лучшие практики, наработанные в бизнесе гипермаркетов. Так, ритейлер хочет предлагать покупателям «самый востребованный» и эффективный ассортимент за счет клиентской аналитики и автоматизированных инструментов, вводить в ассортимент собственные торговые марки (СТМ), представленные в гипермаркетах, и внедрять сквозную программу лояльности. «Плюс у нас есть сильная логистика, которая уже сегодня позволяет обслуживать существующие 140 магазинов, и у нас есть свободные мощности», — отметил Сорокин.

Уже во втором полугодии 2021 года «Лента» планирует начать «массово» открывать магазины «у дома», сообщил он.

По его словам, компания будет действовать по принципу «умной экспансии»: это органический рост в регионах, где у «Ленты» уже высокая доля и, как следствие, высокая лояльность к бренду, а также возможные сделки M&A «как способ быстрых побед в новых регионах присутствия». «У нас есть деньги. У нас есть средства для приобретения привлекательных региональных игроков, если мы сочтем это для себя интересным», — заявил Сорокин.

«Мы начнем массовую экспансию там, где мы особенно сильны, где уже высока наша доля, где покупатели знают нас и любят. Мы знаем, что плотность продаж напрямую коррелирует с узнаваемостью и популярностью бренда», — сказал глава «Ленты». Это Северо-Западный регион, Сибирь, а также Москва.

В настоящее время ритейлер находится на последнем этапе согласования бренд-стратегии, которая будет связывать все форматы магазинов и онлайн-сервисы «Ленты».

Формат магазинов «у дома» оказался в более выигрышном положении в период пандемии по сравнению с магазинами большой площади, указывали аналитики. А главными бенефициарами коронакризиса они называли X5 Retail Group и «Магнит», которые являются лидерами в сегменте магазинов шаговой доступности. Сеть магазинов «у дома» «Пятерочка», которая принадлежит Х5, на конец декабря объединяла 16,709 тыс. торговых точек, сеть магазинов «у дома» «Магнит» — 14,911 тыс. магазинов. Продажи каждой из сетей больше, чем выручка всей «Ленты»: розничная выручка «Пятерочки» по итогам прошлого года выросла на 16,9%, до 1,597 трлн рублей, сети «Магнит» — на 13,8%, до 1,161 трлн рублей. Рост обеих сетей ускорился по сравнению с 2019 годом (+14,1% у «Пятерочки» и +11,2% у сети магазинов «у дома» «Магнита»).

Еще одним новым форматом для «Ленты» могут стать дискаунтеры. Пока ритейлер открыл два тестовых магазина (бренд «365+») — в Барнауле и Новосибирске в 2021 году. Х5 и «Магнит» также начали развивать «жесткие» дискаунтеры, но сделали это раньше, и планы в этом сегменте у них масштабнее.

Пока дискаунтеры для «Ленты» — «просто небольшой тест», сказал Сорокин. «Мы как компания должны быть готовы к вызовам, мы должны держать руку на пульсе рынка, и если вдруг что-то драматически меняется, у нас должен быть ответ, иначе мы просто упускаем возможность и можем начать отставать», — пояснил он.

«Я считаю, что у нас есть ключевой бизнес, и мы должны его развивать. При этом мы все время должны смотреть, что происходит вокруг, и тестировать разные идеи. И «365» — это всего лишь одна из идей, у нас, на самом деле, их несколько», — добавил он.

Большие магазины для маленьких покупок

Более 91% розничной выручки «Ленты» по итогам 2020 года приходилось на гипермаркеты. «Лента» — крупнейший игрок в этом сегменте розничного рынка (эту цель стратегии 2017-2020 ритейлер выполнил). Формат гипермаркетов переживает непростые времена, испытывая усиление конкуренции со стороны магазинов «у дома» и онлайн-торговли, констатировали аналитики еще несколько лет назад. Лидера ритейла — X5 и «Магнит» — начали трансформировать свои большие магазины. Так, Х5 в 2019 году объявила, что в течение двух лет закроет или переформатирует в супермаркеты большинство своих гипермаркетов «Карусель». Ритейлер «О’Кей», которому, как и «Ленте», большую часть продаж обеспечивают гипермаркеты, заявил, что драйвером его роста в ближайшие годы станут дискаунтеры. В последние годы «О’Кей» замедлил расширение сети гипермаркетов и сосредоточился на повышении эффективности существующих магазинов.

«Нет смысла отрицать: сегмент гипермаркетов сокращается, его доля падает на рынке. По совокупности причин люди идут в дискаунтеры, в специализированные магазины и магазины «у дома», — признал Сорокин в интервью РБК.

Отказываться от развития своего ключевого формата «Лента» не собирается и рассчитывает остаться крупнейшим оператором гипермаркетов в России.

Классических «больших коробок» у «Ленты» не много. Средняя торговая площадь 140 магазинов составляет 4,4 тыс. кв. м. Директор по стратегии «Ленты» Анастасия Волохова назвала эти магазины «большими супермаркетами». «Почему мы так считаем? Потому что локации наших магазинов близки к супермаркетам. Более 20% наших потребителей приходят к нам пешком и тратят на это меньше 20 минут. И структура потребления, а именно, доля коротких миссий покупок — более 30% по аналогии с супермаркетами», — сказала она. Средняя площадь оставшихся 114 гипермаркетов составляет 7 тыс. кв. м.

«Многие из вас, наверное, считают нас классической сетью гипермаркетов, но это не так. Да, мы управляем лучшей сетью гипермаркетов в стране, и мы продолжаем развиваться и завоевывать долю в своем канале. И мы верим, что этот тренд сохранится, так как мы максимально удобны для потребителя и у нас очень высокая лояльность к бренду», — отметила Волохова.

Конкурентным преимуществом гипермаркетов «Ленты» является, в частности, сильное предложение в непродовольственном сегменте, сказал Сорокин в ходе Дня инвестора. «Но мы не можем не считаться с трендами рынка. Тренды говорят, что нон-фуд уходит в онлайн. Но это не до конца правда, потому что разные категории в разной степени уходят в онлайн. По-прежнему есть категории, которые люди покупают в офлайне, и, более того, эти категории развиваются. Наша стратегия проста: мы отказываемся от того, что уходит в онлайн и даем больше пространства тому, что по-прежнему развивается в офлайне, и мы будем наращивать в этом свою экспертизу», — заявил он.

С другой стороны, гипермаркеты «Ленты» служат инфраструктурой для развития онлайн-продаж.

«Наши большие магазины — это уникальная инфраструктура для развития онлайна. Мы можем трансформировать их для развития омниканального предложения. Как? Отдать часть площади онлайну, тем самым создавая гибридные магазины-склады либо дарксторы», — сказала Волохова.

Надежда на онлайн

«У «Ленты» удивительным образом оказалась уникальная база для развития онлайн-предложения. Сами того не подозревая, мы в «Ленте» строили основу для того, чтобы очень быстро стать очень сильным онлайн-игроком», — заявил Сорокин.

Сеть из более 250 гипермаркетов обеспечивает «Ленте» «самую легкую с точки зрения CAPEX модель», пояснила директор по стратегии ритейлера. «Мы можем легко собирать заказы в наших магазинах и не мешать клиенту. Наши гипермаркеты могут легко эволюционировать — конечно, когда это будет экономически оправдано — в гибридные магазины-склады и далее — в дарксторы», — сказала она.

«Лента» начала развивать онлайн-продажи в ноябре 2019 года, запустив экспресс-доставку «Ленточка» (кроме собственных сервисов ритейлер работает с агрегаторами доставки, в том числе «Сбермаркетом» и igooods). По итогам 2020 года онлайн-продажи ритейлера выросли в 6,7 раза, до 6,269 млрд рублей с 942 млн рублей в 2019 году.

Таким образом, на долю онлайна пришлось 1,4% розничной выручки «Ленты» за 2020 год. Это больше, чем у Х5, которая по итогам прошлого года стала лидером в российском сегменте e-grocery (1%).

В январе-феврале доля онлайн-продаж «Ленты» достигла 3,5%, количество заказов превысило 30 тыс. в день и продолжает расти, сообщается в презентации ритейлера.

Цель, предусмотренная стратегией «Ленты» до 2025 года, — рост доли до более 10% на рынке e-grocery (и до 10% в объеме продаж компании).

«Мы говорим: наша цель — 10% онлайна в 2025 году. И мы уже федеральный игрок онлайн с отличным предложением Наши ожидания в 2021 году — продолжать расти. Мы планируем увеличить бизнес в два-три раза. Мы за год стали самым представленным игроком в онлайне и планируем стать его чемпионом», — заявил гендиректор «Ленты».

«Мы искренне верим, что онлайн может стать локомотивом нашего роста. И мы верим, что «Лента» идеально подходит для развития онлайна: мы большие, мы присутствуем более чем в 130 самых важных городах России, и у нас есть готовая инфраструктура с ассортиментом порядка 35-38 тыс. SKU, которые мы можем легко доставлять покупателю в течение часа. Никто так не может, никто вообще, только мы. И с точки зрения CAPEX нам не нужны большие инвестиции, так как у нас есть федеральная сеть больших магазинов: мы можем трансформировать наши большие магазины в гибридные, а затем в дарксторы, когда это будет экономически оправданно и если это будет нужно. Обладая распределенной сетью больших гипермаркетов, мы уже запустили с минимальными капитальными вложениями онлайн-доставку в более 115 городах России. Мы уже закрываем ключевые потребительские миссии, такие как экспресс-доставка, регулярная доставка, большая закупка, click & collect», — сказал Сорокин.

Кроме того, «Лента» рассматривает возможность расширить предложение в онлайне, выйдя за рамка текущего ассортимента гипермаркетов за счет стратегических партнерств с маркетплейсами и технологическими игроками, сообщил он.

Дивиденды снова откладываются

Приоритетом «Ленты» в 2021 году будет рост бизнеса, заявил Мордашов, отвечая на вопрос о перспективах выплаты дивидендов.

«В 2021 году приоритетом компании будет рост, а с 2022 года мы планируем начать выплаты. Мы считаем, что каждая успешная компания должна платить дивиденды», — заявил он.

По его словам, совет директоров «Ленты» планирует утвердить дивидендную политику в этом году.

«Лента» еще ни разу в своей публичной истории не платила дивиденды. Однако компания объявляла о таких планах еще до смены акционеров: в феврале 2019 года ритейлер заявил, что может рассмотреть возможность выплаты дивидендов с 2020 года. Финдиректор «Ленты» Руд Педерсен в прошлом году говорил, что компания может выплатить дивиденды по итогам работы за 2020 год.

У компании есть три приоритета при аллокации капитала: это уровень долга 1,5х net debt/EBITDA (этого показателя компания достигла по итогам 2020 года, снизив задолженность с 2,3х на конец 2019 года), инвестиции в рост бизнеса (открытие магазинов, неорганический рост и развитие онлайна) и в перспективе — выплата дивидендов, сказал Педерсен в ходе Дня инвестора.

По его словам, коэффициент 1,5х net debt/EBITDA является долгосрочным ориентиром для компании, но она может временно превышать этот уровень в случае сделок M&A. Источником финансирования для таких сделок наряду с долгом может стать SPO, однако конкретных сроков и планов у компании пока нет, сказал Педерсен. Из презентации «Ленты» также следует, что компания рассматривает SPO как инструмент для повышения ликвидности и free float.

«Лента» провела IPO в феврале 2014 года. Его объем составил $952 млн. В 2015 году «Лента» провела два SPO: в марте компания привлекла $225 млн, еще $150 млн — в октябре. Расписки «Ленты» торгуются на Лондонской фондовой бирже и на «Московской бирже». Free float составляет 21,04%.

До появления «Севергрупп» среди акционеров «Ленты» ее free float составлял 57,5%.

«Севергрупп» Алексея Мордашова весной 2019 года приобрела 42% «Ленты» у TPG и ЕБРР, а затем увеличила свою долю до 78%, выкупив акции у миноритариев. Стоимость одной бумаги и в рамках сделки с TPG и ЕБРР и в рамках оферты миноритариям составила $3,6. Таким образом, вся компания была оценена в $1,75 млрд.

Почти столько же «Лента» стоит и сейчас: исходя из цены закрытия на LSE 17 марта ($3,63 за GDR), капитализация компании составляла $1,77 млрд. В четверг GDR ритейлера в Лондоне подешевели на 5%, до $3,45 (в то же время бумаги других публичных российских ритейлеров закончили день в плюсе: GDR X5 выросли на 3,9%, «Магнита» — на 4,5%).

«Лента» — четвертый по выручке ритейлер в России. По итогам 2020 года выручка компании по МСФО выросла на 6,7%, до 445,544 млрд рублей, EBITDA увеличилась на 15,8%, до 39,315 млрд рублей, рентабельность этого показателя составила 8,8% против 8,1% в 2019 году. Чистая прибыль составила 17,447 млрд рублей после убытка в размере 2,104 млрд рублей годом ранее. Чистая прибыль и EBITDA по итогам 2020 года стали рекордными для «Ленты», сообщала компания.

«Лента» никогда не была так финансово сильна, как по итогам прошлого года, отметил Педерсен.

Огромные объемы господдержки экономик во многих странах мира, резко увеличившие денежную массу, могут вызвать в этих государствах рост потребительских цен уже в 2021году.

Но если США и странам "большой семерки" временный рост инфляции не сильно навредит, то для российской экономики, и в том числе, для обменного курса рубля, может стать проблемой.

Специально для "Российской газеты" Наталья Мильчакова, заместитель руководителя ИАЦ "Альпари", рассказала, как Россия сможет сдержать рост потребительских цен и как долго доллар будет оставаться сильной валютой:

— Для сдерживания инфляции Банк России рассматривает возможность повышения ключевой процентной ставки. И, возможно, это начнется уже на сегодняшнем заседании совета директоров регулятора.

Если повышение произойдет, у рубля будет шанс на укрепление. Так как финансовые рынки сейчас закладываются не столько на рост ВВП, сколько на меры Банка России по борьбе с ростом инфляции.

Дополнительным фактором остаются высокие цены на нефть, особенно если они в ближайшие несколько месяцев не опустятся ниже комфортного коридора в 60-70 долларов за баррель.

Таким образом, мы ожидаем до конца первого полугодия курс доллара в коридоре 71-76 рублей, а евро — в диапазоне 85-90 рублей. Если во втором полугодии санкционная риторика поутихнет, а цены на нефть по-прежнему не опустятся ниже 60 долларов за баррель, то мы можем увидеть минимумы по доллару на уровне 69 рублей, а по евро — 80 рублей.

Российский рубль недооценен примерно на 15 процентов к доллару и на 12 процентов к евро по сравнению со "справедливой стоимостью". Особенно ценах на нефть до 65-70 долларов за баррель и выше.

А недооценен рубль, прежде всего, из-за санкционных рисков и роста инфляции. Без воздействия этих факторов доллар может упасть примерно на 10 процентов, до 65-66 рублей, а евро — до 77-78 рублей.

И пока эти риски на повестке дня, бежать из доллара и евро в рубль рано. Но можно хранить половину сбережений в рублях, а половину — в одной из иностранных резервных валют.

В долгосрочном аспекте могущество доллара, вероятно, будет подорвано, в том числе, нарастающей активностью центральных банков разных стран по выпуску цифровых национальных валют. Но сегодня для рубля вряд ли что-то принципиально изменится. Доллар как средство сбережения все еще надежен по сравнению с рублем.

Так ли надежен доллар, как о нем думают?

Для многих инвесторов-физлиц во всем мире доллар США представляется одним из самых, если не самым надежным в мире средством сбережения капитала. Но так ли это на самом деле?

Наталья Мильчакова обратилась к истории:

— С 1976 года Ямайская валютная система (курсы валют устанавливаются не государством, а рынком) отменила существовавшее с 1944 года обеспечение доллара США золотом. И сегодня ни одна валюта мира запасом не обеспечены.

Правда, появилось понятие мировых резервных валют, в которых центральные банки мира могут хранить свои золотовалютные резервы. К таким валютам относится не только доллар США, но и евро, британский фунт стерлингов, швейцарский франк, японская иена и китайский юань.

Но даже несмотря на высокую надежность этих валют (хотя не все страны доверяют, например, китайскому юаню), по сути, они все являются "фантиками", так как подвержены влиянию инфляции в своих странах. А значит, без такой "подушки безопасности", как обеспечение золотом, абсолютно надежной и защищенной от инфляции не является ни одна валюта мира.

По оценкам американских экспертов, за последние 100 лет инфляция в США выросла нарастающим итогом почти на 1300 процентов. Соответственно, покупательная способность американского доллара за сто лет обесценилась на такую же величину.

В этом контексте о "силе" доллара США можно говорить только в относительных терминах. То есть в сравнении его покупательной способности с покупательной способностью валют других стран. Но валюты развивающихся стран за этот же период обесценились еще больше, особенно если учесть, что некоторые страны за этот период вообще исчезли с географической карты, как, например, СССР.

Так ли он стабилен?

Надежность доллара, продолжает эксперт, относительно нестабильного российского рубля, или, допустим, валют таких развивающихся стран, как индийской рупии, бразильского реала, турецкой лиры или вечно измученного долгами и гиперинфляцией аргентинского песо, сомнению не подлежит.

А как себя чувствует доллар относительно своих "собратьев" — мировых резервных валют, задается вопросом Наталья Мильчакова:

— На валютном рынке существует такой общепризнанный индикатор как индекс доллара DXY, представляющий собой отношение стоимости доллара к стоимости условной корзины из шести наиболее надежных валют мира. Она включает в себя евро, британский фунт, японскую иену, швейцарский франк, а также национальные валюты Канады и Швеции.

Последние пять-десять лет динамика индекса DXY была неоднозначной. С марта 2011 по март 2021 года долларовый индекс вырос на 21 процент (на столько увеличилась его покупательная способность к корзине наиболее надежных валют мира). Но уже с марта 2016 года по сегодня этот индекс обесценился на 9 процентов (что означает рост покупательной способности корзины валют относительно доллара США). За этот период мировая экономика пережила два тяжелых кризиса. Причем второй был связан с пандемией коронавируса, и его последствия для многих стран, включая США, не преодолены до сих пор.

Что лучше: слабый или сильный?

На этом фоне даже в самих США все чаще возникают дискуссии о том, какой доллар нужен Америке — сильный или слабый?

Наталья Мильчакова анализирует ситуацию:

— Предыдущий американский президент Дональд Трамп и его администрация, в частности, министерство финансов, считали, что сильный доллар Америке не нужен. Так как американские экспортные товары автоматически становятся дороже в долларовом эквиваленте по сравнению с иностранными аналогами, и прежде всего — с китайскими.

Но есть в администрации Байдена и другие мнения: например, министра торговли Джины Раймондо, недавно заявившей в интервью, что "Америке нужен сильный, а не слабый доллар". Звучит странно. Но, если учесть, что геополитическое и финансовое могущество США всегда основывалось на философии сильного доллара, американский министр по-своему права.

Недоверие остального мира к доллару приведет к недоверию США как экономическому и геополитическому партнеру. А для некоторых зависимых от США стран — еще и как к "метрополии" и "спонсору" их послушных элит.

И это уже, скорее всего, происходит. Китай не боится отстаивать свои торговые и экономические интересы. Евросоюз возмущен протекционизмом своего заокеанского партнера и возможными санкциями против европейского бизнеса, участвующего в неугодных США проектах, как "Северный поток-2".

Так что похоже, что реальная политика администрации Байдена все-таки будет нацелена на поддержание сильного доллара, как бы это ни было невыгодно американским экспортерам.

Москва. 17 марта. — Россия с 1 июля 2021 года может повысить экспортную пошлину на подсолнечник, рапс и сою до 50%, но не менее 320 евро за тонну, сообщил «Интерфаксу» источник на масложировом рынке.

В таком же размере может быть установлена пошлина и на масличный лен.

Этот вопрос выносится на заседание рабочей группы по таможенно-тарифному регулированию и ответным мерам во внешней торговле подкомиссии по таможенно-тарифному и нетарифному регулированию, защитным мерам во внешней торговле РФ, которое состоится в четверг.

В настоящее время экспортная пошлина на подсолнечник, рапс и сою составляет 30%, но не менее 165 евро за тонну. Она действует до 30 июня текущего года.

Кроме того, на заседании планируется обсудить вопрос о введении демпферного механизма при экспорте подсолнечного масла. Его детали пока обсуждаются. В целом он может быть похож на зерновой демпфер, отметил источник.

Как заявлял ранее глава Минэкономразвития Максим Решетников, демпфер по подсолнечному маслу может быть введен не раньше начала нового сезона (по масличным сезон начинается в сентябре).

Механизм зернового демпфера начнет действовать 2 июня 2021 года. Он включает плавающую пошлину на экспорт пшеницы, кукурузы и ячменя, которая будет рассчитываться на основе ценовых индикаторов с ценой отсечения по пшенице в $200 за тонну, по кукурузе и ячменю — в $185 за тонну. Ее размер составит 70% от превышения этого показателя. Средства, полученные от этого, будут направляться на субсидирование сельхозпроизводителей.

Москва. 17 марта. — Минфин РФ в случае введения дополнительных санкций на российский госдолг будет полагаться на внутренних инвесторов для покрытия потребностей в финансировании дефицита бюджета, а Банк России может поддержать ликвидностью российские банки для работы на рынке облигаций федерального займа (ОФЗ), заявил министр финансов РФ Антон Силуанов.

«Что будет, если будут какие-то дополнительные ограничения введены на долг. Будем тогда договариваться с нашими финансовыми институтами, в первую очередь, конечно, коммерческими банками, будем взаимодействовать с Центральным банком с тем, чтобы вопросы ликвидности ЦБ помогал бы решать таким финансовым институтам. Будем искать решение, это неприятно, конечно, но решение будет в любом случае найдено», — сказал он, отвечая на вопросы депутатов на заседании комитета Госдумы по финансовому рынку.

Программой заимствований на текущий год предусмотрен валовый объём привлечения средств через выпуск ОФЗ на 2,9 трлн рублей, чистый — 2,7 трлн рублей. Однако этот объём может быть сокращён в связи с получением в 2020 году бюджетом РФ дополнительных ненефтегазовых доходов на сумму порядка 600-700 млрд рублей, которые в виде остатков перешли на текущий год. Как пояснял замминистра финансов РФ Владимир Колычев, объем госзаимствований может быть сокращен в той части, в которой она увеличилась в этом году в соответствии с переходными положениями к применению бюджетного правила в 2022 году в полном объеме.

«Имеется в виду, что у нас по бюджетному правилу допускается первичный дефицит при структурном уровне цен на нефть порядка 585 млрд рублей, в этом году он был увеличен (на 875 млрд рублей — ИФ) за счёт дополнительных заимствований. И так как в прошлом году ненефтегазовые доходы превысили наши прогнозы из-за более динамичного восстановления экономики, эти остатки, которые сформировались по итогам прошлого года, могут быть направлены на увеличение расходов, не прибегая к дополнительным заимствованиям, которые сейчас заложены в бюджете», — пояснял он.

По словам Силуанова, в 2021 году на аукционах по размещению ОФЗ на иностранных инвесторов приходится 20-25% объемов. «Нам, конечно, будет жалко, если иностранцы перестанут покупать наш долг в случае введения таких ограничений, поскольку мы видим хороший интерес», — сказал министр. Однако, по его словам, «если такие решения будут приняты, мы найдем ответ, найдем решения, как нам действовать в этой ситуации».

Туристическая отрасль в России и Беларуси ищет новые форматы для выхода из кризиса Пандемия отбросила белорусский туризм на 30 лет назад: закрытие либо временное прикрытие границ переориентировало путешественников на отдых внутри своих стран. В результате, к примеру, в прошлом году средняя загрузка 613 белорусских гостиниц составила всего 18,8 процента. Впрочем, прошлогоднее состояние шока в туротрасли к сезону-2021 закончилось — появляются планы постепенного выхода из кризиса.

Путевки в белорусские санатории среди жителей страны нынче распределяются по территориальному принципу, чтобы люди как можно меньше перемещались. 700 тысяч человек смогут поправить здоровье благодаря государственной поддержке. Директор Республиканского центра по оздоровлению и санаторно-курортному лечению населения Геннадий Болбатовский заявляет, что эти меры, а также слаженная работа маркетинговых служб и гибкая ценовая политика помогли здравницам привлечь немало белорусских клиентов и тем самым компенсировать потери в экспорте услуг:

— Планируем, что здравницы выйдут по итогам года на объемы оказания услуг, сопоставимые с предыдущими периодами. Более того, согласно прогнозам, уже в первом квартале услугами санаториев воспользуются не менее 10 тысяч россиян, во втором — более 20 тысяч. Глубина продаж на последующие периоды увеличивается. Цены же на путевки по сравнению с прошлым годом почти не изменились.

К слову, многие санатории ради повышения собственной привлекательности в 2020-м вложили в полтора раза больше денежных средств на укрепление материально-технической базы, чем сезоном ранее. Всего же в Беларуси 106 санаторно-курортных организаций на 29 тысяч мест и 200 оздоровительных на 37 тысяч мест. Геннадий Болбатовский считает, что в стране еще много территорий, где можно строить санаторно-курортные учреждения:

— Например, там, где имеются разведанные источники минеральных вод, грязевые водоемы с сапропелями. Это длинные деньги, но окупаемые. Сейчас ведется поиск инвесторов.

Если туризм, связанный с пересечением границ, временно впал в состояние анабиоза, то агротуризм выжил, констатирует председатель правления общественного объединения "Отдых в деревне" Валерия Клицунова:

— К нам начали приезжать люди, которые ранее никогда не рассматривали Беларусь как место для отдыха. Переформатировались и хозяева средств размещения. Например, арт-усадьбы перенесли свои представления в сад, владельцы подворий начали предлагать сплавы на байдарках, веломаршруты, походы. Появилось много новых тематических программ. Если, скажем, вы хотите научиться печь хлеб, то можете смело ехать в усадьбу, где проводят соответствующие мастер-классы. Намного проще агротуристическим кластерам — территориям, где в обслуживании гостей объединились усадьбы, фермеры, ремесленники, фольклорные коллективы, музеи и т.д. Там точно никому не будет скучно.

Замечен интерес туристов к нематериальному культурному наследию, в частности, к болотам

Эксперт видит потенциал агротуризма в повышении интереса путешественников к нематериальному культурному наследию. Например, к болотам.

Валерия Клицунова, в частности, говорит о большом потенциале белорусского Полесья, где грубое вмешательство в экологическую систему недопустимо, но вполне мог бы развиваться экологический туризм:

— Сейчас на государственном уровне решается, что именно делать с Полесьем. Думаю, в будущем оно станет крупной туристической площадкой для тех, кто ценит природу. А в целом оригинальный туристический продукт, отличающийся от агротуризма в других странах, в Беларуси уже создан. Многие россияне давно это поняли и часто предпочитают нашу глубинку другим государствам, в том числе Италии. Лично у меня есть мечта сделать нашу страну "славянской Италией" для всей Европы.

Параллельно в Беларуси в профессиональной среде и на государственном уровне обсуждаются возможности вовлечения отечественного туристического бизнеса в организацию внутреннего и въездного туризма.

— Нужно, видимо, начать с изменения парадигмы: отечественный туроператор во внутреннем и въездном туризме — это не посредник, а системообразующий участник процесса, который обеспечивает прежде всего комплексность и безопасность туристических услуг, — убеждена председатель Совета Республиканского союза туристических организаций Оксана Бичун. — Своевременное вовлечение туроператоров в развитие внутреннего и въездного туризма существенно увеличит долю организованного туризма в общем объеме экспорта туристических услуг.

На мартовской встрече руководителей РСТО и Национального агентства по туризму стороны договорились о взаимодействии для достижения общих для государства и бизнеса целей — формирования, продвижения и реализации туристического потенциала Беларуси.

Власти Чечни реставрируют средневековый историко-архитектурный комплекс в высокогорном селе Хой. Фото: Роман ЩербенковКак в России

Пандемия коронавируса и в России спутала все туристические карты. Еще в прошлом году стало совершенно ясно: чтобы не уронить отрасль совсем, нужно "переключить" ее на внутренний туризм. Конкретные меры, связанные с поддержкой этого сегмента экономики, были приняты достаточно оперативно.

В России на поддержку туристической отрасли работает и закон о самозанятых: налог составляет всего 4%

Так, в августе 2020 года начала работать программа туристического кешбэка. По итогам двух этапов россияне купили туров на 6,5 млрд рублей, из которых им вернули миллиард. Что предлагает программа? Возвращение до 20 процентов стоимости поездки по России "длиной" не менее двух ночей. Максимально можно вернуть 20 тысяч рублей, причем количество турпоездок не ограничено во время действия программы. Но есть, как говорится, нюанс: возврат средств производится только на карту платежной системы "Мир", а это не всегда удобно.

В середине прошлой недели стало известно, что правительство России выделит на возобновление программы туристического кешбэка еще 2 млрд рублей, новый, третий этап начнется уже в этом месяце. Глава Ростуризма Зарина Догузова сообщила, что в этот раз частичный возврат средств будет доступен и для путешествий на автомобиле. Список из более чем двух десятков пунктов актуальных мер поддержки размещен на сайте Ростуризма.

Кроме того, представители туристического бизнеса получили возможность получения беспроцентных кредитов на выплату зарплат (займы предоставляются по ставке 0 процентов первые шесть месяцев и 4 процента в последующие полгода). Введен мораторий на банкротство и налоговые санкции в случае несвоевременной подачи документов. Из-за длительного периода нерабочих дней для турбизнеса предусмотрена отсрочка предоставления бухгалтерской и отраслевой отчетности.

На поддержку туристической отрасли работает и закон о самозанятых, вернее, его налоговая составляющая: налоговое бремя ограничено 4 процентами.

Напомним: статус самозанятого в туризме полезен, когда, например, в роли экскурсовода или частного гида выступает сам предприниматель. Теоретически этот статус могут примерить на себя и те, кто предоставляет гостиничные услуги на базе апартаментов или микрогостиниц, при условии, что обслуживать гостей они будут лично, без использования труда наемных работников.

Тем временем Туристический потенциал Беларуси представили в Москве Текст: Тарас Фомченков ([email protected]) Многие санатории Республики Беларусь в 2021 году предложат постковидные программы реабилитации. Они будут доступны для всех и, конечно, в первую очередь — для граждан Союзного государства. Об этом «СОЮЗу» стало известно в ходе презентации «Туристический потенциал Беларуси-2021», которая прошла в Посольстве Беларуси в России 17 марта в рамках международной туристической выставки MITT 2021. Мероприятие было организовано Посольством совместно с Национальным агентством по туризму.

Презентация ориентирована на представителей туристической отрасли Союзного государства и собрала в Деловом и культурном комплексе посольства экспозиции, связанные с деятельностью более 20 санаториев, курортных центров Республики Беларусь, из таких регионов как город Минск, а также Минская, Витебская, Гродненская, Гомельская и Брестская области.

В ходе презентации были широко представлены такие виды туристических услуг как промышленный, спортивный, оздоровительный, экологический, этнотуризм и многие другие виды отдыха.

Советник-посланник Владимир Синюта поприветствовал собравшихся и привел данные статистики, исходя из которых в республике находится более чем 15 тысяч объектов, имеющих историческую и культурную значимость.

«Беларусь была включена в десятку лучших стран для путешествий в 2019 году, привлекая большим количеством туристических объектов», — напомнил он, выразив надежду на скорую победу над пандемией и полноценное открытие границ.

Директор Национального агентства по туризму Беларуси Павел Сапотько обратил внимание на такие объекты нематериального наследия, входящие в список ЮНЕСКО, как культура бортничества (пчеловодство, основанное на добыче меда у пчел, живущих в дуплах деревьев — прим. ред.) и обряды «Колядные цари» и «Юрьевский хоровод».

Что же касается конкретных новаций в туристической отрасли, то они связаны с пандемией коронавируса. Как рассказали обозревателю «СОЮЗа» на стенде одного из санаториев, в 2021 году посетителей ждут новые оздоровительные и реабилитационные программы «COVID», которые рассчитаны на тех, кто уже переболел коронавирусом.

Комментарии