; charset=UTF-8" /> . admin
Популярные товары/статьи

«Газпром» поставил первую партию «зеленого» СПГ в Европу

Москва. 8 марта. — «Газпром» осуществил свою первую (неделю назад предварительно анонсированную) поставку углеродно-нейтрального или «зеленого» СПГ в Европу.

Как говорится в сообщении получателя груза — Shell Global LNG, это первая поставка «зеленого» СПГ в Европу.

Груз доставил танкер LNG Megrez. Он пришел на терминал Dragon в Уэльсе из Мурманска, где на него ship-to-ship была перегружена партия СПГ с завода «Ямал СПГ» (совладельцы «НОВАТЭК», Total, CNPC и SRF).

Shell занимается организацией поставок углеродно-нейтрального СПГ с середины 2019 года. В числе получателей «зеленого» СПГ Shell — японская Tokyo Gas, корейская GS Energy, тайваньская CPC и крупнейший импортер СПГ в Китае — CNOOC.

Компания-оператор первого российского завода СПГ — Sakhalin Energy (ее совладельцем тоже является Shell наряду с «Газпромом», Mitsui и Mitsubishi) также взяла курс на организацию предложения углеродно-нейтрального СПГ.

Сальдированная прибыль предприятий РФ в 2020 году упала на 23,5%

Москва. 5 марта. — Предприятия РФ в 2020 году получили сальдированную прибыль в размере 12 трлн 421,1 млрд рублей против 16 трлн 241,9 млрд рублей в 2019 году, падение составило 23,5%, сообщил в пятницу Росстат.

Падение сальдированного финансового результата в годовом выражении началось в 2020 году еще в январе, когда оно составило 24%. В феврале падение достигло уже 38,7%, а в марте с введением первых ограничений против распространения коронавируса впервые за пять лет был зафиксирован сальдированный убыток предприятий.

В апреле финансовые результаты российских предприятий оказались значительно лучше провального марта, но все-таки сальдированная прибыль была почти в два раза ниже апреля прошлого года, падение составило 45,6%, в мае — 38,3%, в июне — 23,1%, в июле — 12%, в августе — 6,5%, в сентябре — 74,6%.

В октябре сальдированная прибыль предприятий впервые с начала пандемии выросла, рост составил 10,6%, в ноябре он продолжился — на уровне 27,9%.

В декабре 2020 года предприятия также получили сальдированную прибыль в размере 2 трлн 137,8 млрд рублей против 1 трлн 212,7 млрд рублей в декабре 2019 года. Таким образом, в декабре рост был более значительным — 76,3%.

Сальдированная прибыль компаний в сфере добычи полезных ископаемых составила в 2020 году 2 трлн 720 млрд рублей (снижение на 31,4% к 2019 году).

В обрабатывающих производствах сальдированная прибыль в прошлом году равнялась 4 трлн 102,6 млрд рублей (снижение на 16,5%).

В сфере обеспечения электрической энергией, газом и паром прибыль снизилась до 429,8 млрд рублей (снижение на 40,1%).

В оптовой и розничной торговле сальдированная прибыль составила 1 трлн 413,7 млрд рублей.

В 2020 году, по оперативным данным, доля убыточных организаций по сравнению с январем-декабрем 2019 года увеличилась на 2,9 процентного пункта — до 29,4%.

Эксперты назвали новые варианты использования маткапитала

Материнский капитал можно разрешить использовать на оздоровление детей, лечение в коммерческих клиниках и покупку лекарств, считают эксперты, опрошенные «Российской газетой».

Эксперты назвали новые варианты использования маткапитала

Напомним, сегодня премьер-министр РФ Михаил Мишустин подписал постановление, упрощающее правила направления средств маткапитала на улучшение жилищных условий.

По новым правилам для компенсации затрат при строительстве или реконструкции жилого дома гражданам больше не потребуется предоставлять в Пенсионный фонд сведения из акта выполненных строительных работ.

Гражданам будет достаточно выписки из Росреестра о том, что земельный участок и построенный на нем дом находятся в их собственности.

"Проще говоря, теперь, тратя деньги на жилье, не нужно будет доказывать, что они потрачены именно на жилье и именно в таком объеме. И это правильно.

Во-первых, это подстегнет вложение материнского капитала в жилье, а квартирный вопрос для семей с детьми до сих пор самый острый. Во-вторых, эта мера сделает материнский капитал в большей степени капиталом собственностью семьи", — отмечает научный руководитель Института региональных проблем Дмитрий Журавлев.

Но стоило бы подумать, считает эксперт, о включении в этот перечень медицинских услуг — в том числе оплату детских санаториев, а также покупку товаров и услуг не только для детей-инвалидов, но и для здоровых детей.

Доцент кафедры государственного и муниципального управления РЭУ им. Г.В. Плеханова Елена Бабкина считает, что список возможностей использования материнского капитала нужно дополнить таким моментом, как траты на платные медицинские услуги для матери и ребенка. "Платные медицинские услуги — это определенная возможность улучшить здоровье и повысить качество жизни в целом, что также должно являться одним из приоритетов инвестирования в семье", — добавляет эксперт.

"Дополнительными направлениями для расходования материнского капитала могут стать, например, оплата летнего оздоровительного отдыха детей,- в свою очередь, подчеркивает руководитель Института социально-экономических исследований Финансового университета при правительстве РФ Алексей Зубец. -Известно, что путешествия играют большую роль в развитии ребенка. Поэтому одно из дополнительных возможных направлений расходования материнского капитала — оплата организованных школьных поездок. Еще одно важно направление — это покупка детских лекарств. В нашей стране 5% многодетных семей говорят о том, что им не хватает средств на жизненно необходимые лекарства. Этот пробел необходимо ликвидировать".

Профессор кафедры "Финансы и цены" РЭУ им. Г.В.Плеханова Юлия Финогенова добавляет, что для улучшения качества жизни семей с низкими доходами было бы целесообразно разрешить тратить маткапитал на дорогостоящее лечение или реабилитацию членов семьи, а также на покупку бытовой техники или мебели, проведение ремонта уже имеющего жилья. При этом направления расходования средств должны быть жестко регламентированы, а система отчетности о потраченных средствах четко прописана на законодательном уровне.

"Наряду с этим в отдельных регионах, где рождаемость низкая, имеет смысл рассмотреть варианты повторной выдачи сертификата на получение маткапитала и при рождении третьего ребенка", — уточняет эксперт.

Сегодня материнский капитал может быть использован на следующие цели: улучшение жилищных условий; образование детей; накопительная пенсия матери; товары и услуги для детей-инвалидов; ежемесячная выплата на второго ребенка, рожденного (усыновленного) с 1 января 2018 года.

Кадровый лифт МТС и «Системы» сделал новый рейс, но не доехал одного этажа. Обобщение

Кадровый лифт МТС и "Системы" сделал новый рейс, но не доехал одного этажа. Обобщение

Москва. 5 марта. — АФК «Система» Владимира Евтушенкова в очередной раз «поднимает наверх» ключевого менеджера наиболее доходного актива из своего портфеля. Однако классическая схема претерпела изменения: CEO МТС номинирован не на пост главы корпорации, а на должность первого вице-президента. В МТС перестановки формально тоже довольно стандартные, но за ними может крыться корректировка фокуса развития бизнеса компании.

Классическая модель в новом исполнении

В пятницу комитет по назначениям, вознаграждениям и корпоративному управлению АФК «Система» рекомендовал совету директоров назначить на должность первого вице-президента корпорации Алексея Корня, президента МТС, чей контракт на посту главы телеком-оператора истекает 12 марта.

С 13 марта пост CEO МТС займет первый вице-президент компании по клиентскому опыту, маркетингу и экосистемному развитию Вячеслав Николаев, контракт с ним заключен на 3 года.

В этот раз «Система» немного отступила от собственных традиций: обычно руководитель МТС переходил на пост президента корпорации. Так происходило с 2008 года. Тогда директор бизнес-единицы МТС Россия Михаил Шамолин сменил на посту руководителя компании Леонида Меламеда, который возглавил «Систему». Спустя три года Меламед принял решение заняться собственным бизнесом, и в 2011 году пост руководителя АФК занял Шамолин. В 2018 году CEO корпорации стал президент МТС Андрей Дубовсков; Шамолин же возглавил лесопромышленный холдинг Segezha Group, которую сейчас готовят к IPO.

Первые коррективы в отлаженную схему были внесены в 2020 году — 20 апреля пост президента АФК «Система» занял Владимир Чирахов, бывший глава и председатель совета директоров ПАО «Детский мир», из капитала которого корпорация вышла в сентябре. Получалось, по истечении своего контракта глава МТС вряд ли мог претендовать на пост номер один в материнской компании. Чтобы не понижать статус топ-менеджера, для Корня воссоздается должность первого вице-президента (она существовала в АФК в 2011-2018 гг., и занимал ее не кто-нибудь, а сын основного бенефициара корпорации Феликс Евтушенков, который сейчас является членом совета директоров АФК и председателем совета директоров МТС).

«Особых успехов компания добилась в построении экосистемы цифровых, медийных и телекоммуникационных сервисов. … Опыт Алексея будет востребован в разработке и реализации стратегий портфельных компаний АФК «Система» в перспективных отраслях», — подчеркнул Чирахов, слова которого приведены в релизе АФК.

Сейчас правление «Системы» состоит из президента, 8 управляющих партнеров и 7 руководителей функциональных департаментов. Дату проведения совета директоров АФК, на котором будет обсуждаться вопрос о назначении Корня первым вице-президентом, объявят позднее.

«Система», с учетом косвенного участия через подконтрольные лица, владеет 56,8% акций МТС, доля эффективного участия — 50,02%. В свободном обращении находится 43,19% акций МТС.

«Думаю, правильно все-таки считать это повышением — после позиции главы МТС выше только «Система». Быть недовольным Алексеем Корня причин нет. Может быть, это какая-то изначальная договоренность, может быть, желание его самого не руководить операционным подразделением, а быть в холдинге. Либо это видение «Системы», что нужно периодически подобную ротацию проводить», — рассуждает аналитик Raiffeisenbank Сергей Либин.

Корня работает в МТС с 2004 года, он возглавил компанию в марте 2018 года, до этого, с 2016 года, являлся вице-президентом оператора по финансам, и инвестициям, слияниям и поглощениям.

Под его руководством компания приняла дивидендную политику на 2019-2021 гг., повысив размер выплат для акционеров до не менее 28 руб. на акцию (в 2020 году дивиденд на акцию составил 29,5 руб., и менеджмент уже пообещал рекомендовать дивиденды в 2021 году выше выплат прошлого года), продала украинский бизнес, урегулировала «узбекское дело».

В 2019 году МТС презентовала новую стратегию до 2022 года, которая представлена 4 вертикалями: телеком, финтех, медиа и облачные услуги (плюс цифровые решения). Компания сконцентрировалась на предоставлении одному абоненту как можно большего количества услуг в пакете, с сохранением фокуса на основном — телекоммуникационном — бизнесе.

Кроме того, компании удалось сохранить рост ключевых финансовых показателей на всем протяжении пандемии COVID-19 — по итогам 2020 года выручка выросла на 5,2%, скорректированная OIBDA — на 1,7%.

Внутренние кадры с разным бэкграундом

По мнению Либина, Корня в статусе первого вице-президента «Системы» может заниматься новыми технологиями, но уже не на операционном, а, возможно, на стратегическом уровне.

У МТС тоже есть своя традиция — руководителями становятся сотрудники, выросшие внутри компании: Николаев, как и Корня, работает в операторе почти 17 лет.

В отличие от Корня, который внутри компании занимался финансовой сферой, Николаев поднялся по карьерной лестнице через работу в маркетинге. В апреле 2020 года он был назначен первым вице-президентом по клиентскому опыту, маркетингу и экосистемному развитию, до этого, с августа 2019 года, был первым вице-президентом по клиентскому опыту и маркетингу.

«Корня вырос из финансов, Николаев из маркетинга и, наверное, можно сказать, что Корня более финансово дисциплинированный. Николаев больше нацелен на рост, поиск каких-то новых возможности», — отметил Либин.

Опрошенные «Интерфаксом» аналитики сходятся во мнении, что назначение Николаева CEO МТС — логичный выбор, который в очередной раз подчеркивает фокус на дальнейшее развитие экосистемы и ускорении роста.

«Развитие собственной экосистемы должно помочь МТС и далее выделяться на фоне конкурентов, а также расти в смежных потоках доходов», — отметил аналитик «Ренессанс Капитала» Александр Венгранович в своем обзоре.

«Николаев отвечал как раз за экосистему, и составная доля направлений, которые они выделили в стратегии — медиа, финтех, цифровые услуги — увеличивается. Более того, даже в тарифах МТС сейчас нет такого фокуса на голосовую связь и передачу данных, как было раньше. Соответственно, мне кажется, что Николаев очень логичная фигура — его назначение отображает смещающийся фокус компании и связано с приближением к выполнению целей, обозначенных в стратегии», — рассуждает аналитик Газпромбанка Анна Куприянова.

В связи со сменой руководства аналитики отмечают, что стратегия увеличения CAPEX МТС на 2021 год становится более прозрачной (если в 2019 году CAPEX составил 96,9 млрд рублей, то на текущий год МТС прогнозирует его рост до 100-110 млрд рублей).

«Возможно, при Николаеве будет больше внимания уделяться поиску новых направлений развития, что, соответственно, ведет к большим инвестициям», — отметил Либин.

Владимир Мау назвал условия для начала экономического роста

Для быстрого восстановления экономики России от потерь, связанных с пандемией коронавируса, достаточно будет снять все возникшие из-за COVID-19 ограничения, заявил в интервью «Российской газете» ректор Российской академии народного хозяйства и госслужбы Владимир Мау.

Владимир Мау назвал условия для начала экономического роста

"В отличие от 2008-2009 годов, в основе кризиса лежит не неэффективность и падение спроса, а остановка экономической деятельности на основе административных решений: прекратились международные перевозки, закрылась часть предприятий, было ограничено передвижение людей, — перечислил Владимир Мау. — В такой ситуации снятие ограничений почти автоматически ведет к экономическому росту".

По его оценке, в прошлом году усилия правительства во многом были направлены на поддержку населения. В результате, считает Владимир Мау, падение доходов населения было сглажено, оно оказалось меньше, чем ожидалось в начале кризиса, а потребительский спрос во втором полугодии позволил компенсировать значительную часть спада первых шести месяцев года.

"В отношении бизнеса также были приняты достаточно эффективные меры, первая из которых — это достаточно короткий (по сравнению с большинством стран Европы) период локдауна, — добавил ректор РАНХиГС. — Это действительно важная мера: деятельность большинства бизнесов была прервана максимум на полтора месяца, а потом они смогли снова включиться в работу благодаря поддержанному спросу со стороны потребителей. Если бы локдаун продолжался два-три месяца, наверное, необходимость мер масштабной поддержки бизнеса была бы более актуальной".

Полностью интервью с Владимиром Мау читайте в одном из ближайших номеров "Российской газеты".