Window Factory : Металлопластиковые окна, пластиковые окна ПВХ

Стоимость размещения в отелях на российских курортах в Новый год на рубеже 2021 и 2022 гг. выросла в среднем от 20 до 50% по сравнению с 2019 годом, рассказали «РГ» представители туриндустрии. В отдельных случаях отели подорожали в два раза.

Цены толкают вверх выросшие доходы бизнеса при ограниченном выборе зарубежных направлений, считают эксперты.

По сравнению с 2019 годом сейчас цены в отелях на Новый год в среднем выросли примерно на 20%, говорит вице-президент Юрий Барзыкин. Традиционно список самых востребованных курортов возглавляет Сочи. Особенно заметно повысилась стоимость размещения в горном кластере Сочи — на Красной Поляне. Отдельные самые востребованные отели здесь могли подорожать и в два раза, говорит эксперт.

По данным сервиса бронирования отелей Ostrovok, отели на Красной Поляне подорожали от 10 до 50%. Размеры повышения стоимости зависят от категории отеля. Так, средний чек проживания в номере за ночь на двоих в отелях "три звезды" вырос с 8,8 тыс. рублей до 9,7 тыс. рублей, то есть на 10%. "Четверки" подорожали на 40%, в среднем до 24,9 тыс. рублей, а отели "пять звезд" — на 50%, в среднем до 39 тыс. рублей за ночь на двоих. Иными словами, самые дорогие средства размещения стали еще дороже.

На других курортах та же тенденция, хотя запросы скромнее. По одному из самых популярных туристических направлений — Санкт-Петербургу средний чек бронирований номеров в пятизвездочных отелях на Новый год сейчас составил 12,5 тыс. рублей и вырос на 45% к уровню 2019 года. Номера в "четверках" подорожали на 20% до 6 тыс. рублей на двоих за ночь, а в "тройках" даже подешевели на 1% до 3,3 тыс. рублей.

Сходная картина в других туристических центрах. В Нижнем Новгороде отели "четыре звезды" за два года пандемии подорожали на 50% до 7,5 тыс. рублей за номер, в Казани "четверки" прибавили в цене 20% и сейчас стоят 6,9 тыс. рублей за номер, в Ялте номера в "четверках" выросли в цене на 25% и на Новый год стоят в среднем 11 тыс. рублей.

Стремительный рост цен связан не только с нехваткой свободных отелей. Даже в Сочи всегда можно найти более дешевые варианты, например, пансионаты или малые средства размещения, говорит Барзыкин. Но спрос на эти варианты не так велик, как на дорогие отели. По данным опроса ВЦИОМ, около 95% российских граждан так или иначе не планируют никуда выезжать на Новый год. В поездку же отправляются российские туристы, обладающие для этого финансовыми возможностями, они и предъявляют спрос на дорогие отели. Потому, рост цен в дорогом сегменте оказался более заметным, чем в бюджетном. Если в 2019 году дорогие варианты размещения стоили в среднем в три раза дороже бюджетных, то в 2021 году цены различаются уже в четыре раза.

Средства у населения есть, особенно в высокообеспеченном сегменте, говорит руководитель Отдела мониторинговых исследований ВЦИОМ Олег Чернозуб. "Поскольку Европа, Соединенные Штаты, а также Юго-Восточная Азия закрыты для туристов, обеспеченные граждане ищут варианты отдыха внутри страны", — отмечает он.

К тому же в этом году экономика оживилась, происходит рост зарплат, также растет прибыль в корпоративном сегменте, говорит инвестиционный стратег УК "Арикапитал" Сергей Суверов. "Это значит, что предприниматели становятся богаче и могут позволить себе более дорогие покупки", — поясняет он. Конечно, рост доходов происходит неравномерно, так как зарплаты были проиндексированы не у всех, добавляет аналитик.

Кроме того, растущие расходы финансируются за счет растущих объемов потребительского кредитования. Это значимый инфляционный фактор, потому Центробанк с помощью повышения потребительской ставки пытается охладить рынок, замечает Суверов.

Житель столицы из-за неаккуратного обращения со стенами во время ремонта может лишиться крыши над головой — Бутырский районный суд на днях постановил продать его жилье с торгов. Все дело в незаконной перепланировке — москвич так увлекся ремонтом, что решил снести несущую стену. Корреспондент «РГ» узнал подробности и выяснил, как не оказаться в такой ситуации, затевая перепланировку.

Портал в суд

Злосчастная квартира расположена в доме 169, корпус 1, по Дмитровскому шоссе — это новостройка, возведенная в 2016 году. Предприимчивый мужчина купил в ней "трешку" и решил объединить кухню с комнатой — для этого снес стену, оставив только портал под телевизор. То, что стена несущая, хозяина недвижимости не смутило. Зато это очень взволновало его соседей, и они обратились в Мосжилинспекцию. Дом монолитный, то есть несущие стены — это бетон и металлическая арматура. Надо сказать, что разобрать такую конструкцию стоит неимоверных усилий — отбойными молотками нужно по кусочкам сбивать бетон, а потом резать арматуру.

Неудивительно, что скрыть оригинальный ремонт от соседей не удалось даже в новостройке, где звуками перфораторов никого не удивишь. Внимание жильцов привлек не столько шум, сколько дрожание стен. Удивились увиденному в перепланированной квартире даже жилищные инспекторы — они всякое видали, но несущие стены люди обычно стараются не трогать, так как это вопрос безопасности. Дальше все было по стандартной схеме — хозяина квартиры оштрафовали и обязали вернуть стене проектное состояние. То есть не просто закрыть вырубленные проемы гипсокартоном или кирпичом, а заказать проект и выполнить работы строго в соответствии с ним, чтобы вернуть стене несущую способность. Владелец "трешки", впрочем, после этого перестал выходить на контакт. А запланированный ремонт, несмотря ни на что, довел до конца. Мужчину оштрафовали повторно, а затем жилищные инспекторы обратились в суд, чтобы уже тот обязал переделать опасный для дома ремонт. Но и решение суда осталось без внимания — переубедить владельца жилья не смогли ни судебные приставы, ни новый штраф, теперь уже за неисполнение воли суда.

Мужчина лишь исправно платил штрафы. Но их размер вряд ли мог побудить его взяться за переделку ремонта. Судите сами — за незаконную перепланировку оштрафовали на две тысячи рублей, еще 500 рублей пришлось отдать за неисполнение предписания Мосжилинспекции и пять тысяч за игнорирование воли суда. Иные водители за месяц собирают штрафов больше — неоплаченная парковка, например, обходится в пять тысяч рублей. А тут — снесенная несущая стена и за три года штрафов 7,5 тысячи. Эксперты давно говорят, что наказание за незаконные перепланировки нужно повышать, иначе таких дел будет все больше.

Правда, были и другие санкции. На квартиру, например, наложили арест. Это сделали, чтобы собственник не продал ее и инспекторам не пришлось бы начинать все сначала с новым хозяином. Такие прецеденты были.

Впрочем, теперь квартира все равно может уйти с молотка. "Обращение в суд с иском о лишении права собственности и продаже квартиры с торгов стало последним рычагом воздействия, поскольку все предыдущие были проигнорированы, — объяснили "РГ" в Мосжилинспекции. — Ответчик в суд не явился и по сей день не предпринял никаких действий по устранению нарушений. Решение суда вступило в силу, исполнительный лист будет передан в службу судебных приставов. Новый владелец спорной недвижимости будет обязан привести ее в прежнее состояние".

Не крушите, мужики

Как не оказаться в такой ситуации, затевая ремонт? На первый взгляд все довольно просто, но есть нюансы. Само собой, перед началом любой перепланировки ее нужно согласовать — в Москве это делается онлайн, документов нужно минимум, есть даже готовые решения для типовых домов. На них не только проще получить одобрение — они еще и помогают найти оптимальное решение.

Но есть вещи, которые никогда не согласуют. Помимо сноса несущих стен это, например, перенос мокрых зон — нельзя перенести унитаз или раковину из санузла в комнату, даже если очень хочется. Иначе вы можете затопить соседскую спальню, гостиную или детскую, а не только ванную и кухню. Существуют и довольно неочевидные правила перепланировок для газифицированных квартир — в них даже нельзя убирать дверь, ведущую на кухню. Газовое оборудование должно находиться в изолированном помещении — это вопрос безопасности.

Еще нужно иметь в виду, что вал незаконных перепланировок сейчас происходит не в тесных хрущевках, где люди пытаются сделать побольше кухню или сан-узел, а в новостройках. Застройщики часто рекламируют свои квартиры со "свободной планировкой", но на деле никаких свободных планировок не бывает. На практике это значит, что застройщик не стал возводить предусмотренные проектом межквартирные перегородки, а лишь обозначил их, выложив на полу один ряд кирпичей. Но новоселы, не задумываясь, начинают перекраивать их на свой лад во время ремонта. А при продаже этой квартиры возникают сложности, ведь в плане БТИ нарисована одна планировка, а на деле другая. В итоге жилье приходится продавать дешевле или согласовывать перепланировку задним числом, но сделать это можно далеко не всегда.

Фото: Инфографика "РГ" / Антон Переплетчиков / Александр МелешенкоКстати

Ремонт в Сети

С августа прошлого года согласовать перепланировку в Москве можно только онлайн на портале мэрии mos.ru. Процесс за последние годы стал гораздо проще — больше не нужно собирать горы бумаг, а проект для типовых домов можно выбрать в специальном реестре. Также на сайте можно узнать, какие работы в любом случае не получится согласовать и браться за них не стоит.

Интерьерные краски https://eurofinkraski.ru/catalog/dekorativnye/kraska-tikkurila-magnitnaya-magnetic-magnetik – это не только средство для окрашивания стен, но и возможность придать интерьеру свежий вид и уютную атмосферу. Однако, выбор краски необходимо осуществлять с учетом ее декоративных плюсов и минусов.

Плюсы

Один из главных плюсов интерьерных красок – это возможность создания различных эффектов на стенах. Например, матовая краска создает спокойную и приятную атмосферу в комнате, а глянцевая краска придает интерьеру блеск и элегантность. Также, с помощью интерьерных красок можно создавать различные текстуры на стенах, такие как мраморный или шелковый эффект.

Еще одним плюсом интерьерных красок является их экологическая безопасность. Большинство современных красок изготавливаются на водной основе, что делает их безопасными для здоровья человека и окружающей среды. Кроме того, такие краски не имеют резкого запаха, что делает их более приятными в использовании.

Минусы

Одним из минусов интерьерных красок является их относительная дороговизна. Краски высокого качества стоят дороже, чем более дешевые варианты, однако, инвестиции в качественную краску оправдываются ее долговечностью и красотой.

Еще одним минусом интерьерных красок является их сложность в использовании. Для того чтобы получить красивый и равномерный результат, необходимо иметь определенный навык в работе с красками и следовать инструкциям производителя. Также, некоторые виды красок требуют специальной подготовки поверхности перед нанесением, что может быть трудоемким процессом.

Итог

Выбор интерьерной краски – это важный процесс, который должен осуществляться с учетом ее декоративных плюсов и минусов. Интерьерные краски позволяют создавать различные эффекты на стенах, а также являются экологически безопасными. Однако, их использование может быть затруднительным и требовать определенного навыка. Важно выбирать краски высокого качества, чтобы получить долговечный и красивый результат.

Москва. 24 декабря. — Украина выиграла бы от запуска «Северного потока 2» за счет снижения цен на спотовом рынке Европы, откуда страна закупает для себя газ. Об этом заявил президент России Владимир Путин на совместном заседании Государственного Совета и Совета при Президенте по науке и образованию.

«По поводу «Северного потока 2″ — это еще и глупо для тех, кто не дает возможности работать этот системе, потому что дополнительное поступление объемов газа на европейский рынок безусловно понизило бы цену на бирже, на споте», — прокомментировал президент.

«А поскольку многие страны, кстати, говоря, включая ту же Украину, которая зависит от спота сегодня (это их собственный выбор был, они не хотят у нас покупать напрямую) — и для них цена бы упала, и существенно. Просто сами себе подрезают сук, на котором сидят. Это удивительно, но ладно, это их выбор. Не мы же придумали, это они придумали», — сказал Путин.

Тему «Северного потока 2» на совете поднял депутат Владимир Жириновский: «Посмотрите, с газом что происходит. Сами не открывают нам «Северный поток 2″, а сейчас будут замерзать сейчас и остановятся их… Каждая третья кухня в Германии — это русский газ. Они сами себе хуже делают».

Газопровод «Северный поток 2» мощностью 55 млрд куб. м газа в год проходит от компрессорной станции «Славянская» в Кингисеппском районе Ленинградской области до балтийского побережья Германии. «Газпром» достроил «Северный поток 2» собственными силами, так как из-за наложенных США санкций его швейцарский подрядчик остановил работу. Укладка первой нитки завершилась в начале июня, второй — в сентябре. Германский регулятор — Федеральное сетевое агентство — ведет работу по сертификации оператора газопровода.

Итоги года для финтех-сектора

Москва. 24 декабря. — Сценарий изменения структуры развития «Яндекса», который компания неспешно реализовывала в течение двух лет – несколько скорректировав структуру акционеров и разделив активы СП со Сбербанком – в 2021 году, кажется, начал повторять основной ее конкурент.

Под конец года о выходе из VK объявили USM и Сбербанк. О планах по дальнейшему развитию интернет-компании новые акционеры – «СОГАЗ» и «Газпром медиа» – пока не высказывались. Однако моментальная смена CEO может говорить о том, что грядут качественные изменения в подходе к ее развитию и управлению.

Вопрос о судьбе СП VK со Сбербанком пока остается открытым, в то время как «Яндекс» продолжает уверенно шагать по пути самостоятельного развития, все сильнее консолидируя в своих руках активы из оставшегося СП с Uber.

Курс на получение публичного статуса, проложенный в 2020 году маркетплейсом Ozon, в этом году с переменным успехом взяли сразу пять игроков технологического сектора. Правда, пока двое из них не смогли убедительно подтвердить свою значимость на рынке акций: с момента размещения бумаги Softline и «Циана» подешевели на 7,5% и 23% соответственно. А «Делимобиль», IPO которого ожидали около двух лет, на финальном этапе и вовсе перенес сроки размещения на будущий год.

Адвент-календарь от VK

В уходящем году одна из ведущих интернет-компаний РФ Mail.ru Group преподнесла рынку сюрприз в придачу к смене названия: компания обзавелась неожиданным для рынка акционерами, пускай и косвенными, в лице «СОГАЗа» и «Газпром медиа», которые приобрели по 45% в «МФ Технологии».

Ребрендинг, в результате которого Mail.ru Group сменила название на VK, состоялся в октябре. Компания объяснила изменения продолжением представленной в 2020 году стратегии развития экосистемы компании, центром которой стала соцсеть «ВКонтакте». Большинство сервисов, за исключением «Одноклассников» и игрового бренда My.Games, также получили к основному названию приписку «VK». В дальнейшем новые продукты будут также выпускаться под этим брендом.

Вскоре после ребрендинга о выходе из компании-акционера VK – «МФ Технологий» объявил Сбербанк. Долю в 36% МФТ финансовая организация за 12,8 млрд рублей продала Газпромбанку, который являлся одним из совладельцев компании до конца 2019 года (тогда свою долю в 35% он продал как раз Сберу). Рынок воспринял изменения как первый шаг к «разводу» между Сбером и VK, так как в российской интернет-отрасли уже был подобный пример: незадолго до раздела совместных предприятий с «Яндексом» Сбербанк вернул компании «золотую акцию», которая находилась во владении у банка около 10 лет.

В декабре же о полном выходе из VK объявил ее исторический акционер USM: речь идет о продаже 45% МФТ, которыми группа владела через ПАО «Мегафон», а также о 9% в МФТ, принадлежавших холдингу Усманова и партнеров напрямую.

Долю «Мегафона» в МФТ приобрела страховая группа «СОГАЗ», в числе совладельцев которого структуры Газпрома, ВТБ и члены семьи Ковальчуков. Еще 9% МФТ USM продал ГПБ.

По итогам всех сделок по 45% МФТ получили «СОГАЗ» и «Газпром-медиа холдинг» (ГПБ внес в качестве вклада в имущество АО «Газпром-медиа холдинг» 45% МФТ), еще 10% остается у госкорпорации «Ростех».

МФТ принадлежит 4,8% экономической и 57,3% голосующей доли VK. Акционерами VK также являются структура южноафриканского холдинга Naspers — Prosus (25,7% экономическая и 12,3% голосующая доля), Alibaba Group (9,5% и 4,5%), Tencent (7% и 3,3%).

Изменение состава акционеров сразу же повлекло за собой и смену CEO VK – вместо Бориса Добродеева, выходца из USM и сына гендиректора ВГТРК Олега Добродеева, интернет-компанию возглавил Владимир Кириенко – бывший первый вице-президент «Ростелекома» и сын первого замглавы администрации президента Сергея Кириенко.

Несмотря на то, что теперь выход Сбербанка из VK выглядит вполне логичным, рынок все равно ставит под сомнение будущее O2O – СП по развитию транспорта и фудтеха, хотя обе стороны продолжают отрицать «развод».

В частности, в ходе дня инвестора Сбера предправления банка Герман Греф заявил, что уже встречался с Кириенко и топ-менеджеры договорились расширить партнерскую работу и урегулировать вопросы по развиваемому СП.

«Мы с ним (с Кириенко — ИФ) договорились о дорожной карте совместной, очень плотной работе в ближайшие месяц-полтора для того, чтобы уладить какие-то вопросы, которые у нас еще остаются в совместных бизнесах. Ну и, в том числе, для того, чтобы еще расширить партнерскую работу. У нас всегда были хорошие отношения с VK. Мы договорились о том, что мы пойдем еще дальше», — объяснял Греф.

А вот создание платежного и финансового совместных предприятий VK, «Мегафона», USM и РФПИ совместно с Ant Group («дочка» Alibaba) в изначальной конфигурации маловероятно, предупредила VK в отчете за третий квартал. На тот момент никаких сигналов о скорой смене акционеров еще не поступало, поэтому корректировка планов казалась сложнообъяснимой, с учетом того, что обязывающая документация по созданию СП была подписана в начале 2021 года.

Изначально предполагалось, что VK выступит крупнейшим акционером платежного СП с долей 40% при условии, что внесет в него РНКО «Деньги.Мэйл.Ру» и платежную систему VK Pay. В финансовом СП VK должна была получить 5,95% в обмен на 870 млн рублей. USM должна была вложить в финансовое СП денежные средства и активы, в т.ч. АСК Ренессанс, Банк Раунд и «ИнПлат». Ожидалось, что РФПИ, Ant Group и «Мегафон» внесут в оба СП денежные средства и (или) активы.

Какие-то кардинальные изменения в жизни третьего СП » AliExpress Россия», в котором VK участвует вместе с РФПИ, USM и Alibaba, на данный момент сложно представить. Так, партнеры активно инвестируют в логистику и развитие сервиса, только от VK сервис привлек $60,3 млн в обмен на дополнительные акции СП (VK владеет 15% экономической и 17,6% голосующей доли в СП, по итогам раунда значительных изменений в долях компании не ожидается), о планах по инвестициям сообщал и USM.

Однако в 2022 году будет любопытно посмотреть, как Alibaba (наряду с другими зарубежными акционерами VK) отреагирует на смену российских владельцев интернет-компании и как это отразится на СП, которое в настоящее время активно развивается на рынке.

Особый путь «Яндекса»

В отличие от VK, «Яндекс» в уходящем году продолжил курс на обособление перспективных активов, начатый еще в 2020 году после раздела со Сбербанком. Пристальное внимание было уделено трем вертикалям: транспортной мобильности, e-commerce и финтеху.

Впервые смещение фокуса «Яндекса» от исторического к другим бизнесам было отражено в финансовом отчете за I квартал, когда доля нерекламной выручки обошла рекламную, превысив 50%. Сама компания предупреждала, что после 2021 года темпы роста рекламной выручки могут начать снижаться из-за нескольких факторов, в частности, усиления конкуренции на рынке рекламы, особенно на смартфонах, изменения характера запросов пользователей и других.

В этом году масштабные изменения с точки зрения партнерских отношений коснулись двух совместных предприятий «Яндекса» и Uber Technologies : MLU B.V., работающего в сфере транспорта и доставки еды, и беспилотного бизнеса Yandex SDG. В августе партнеры договорились о реструктуризации СП, в рамках которой американскому партнеру выплатили $1 млрд за передачу ряда совместных активов.

Первая часть сделки была закрыта в третьем квартале, в результате «Яндекс» полностью консолидировал СП в сфере беспилотников, выкупив у Uber 18,2%. Российская компания неоднократно повторяла, что беспилотники – одно из ее приоритетных направлений, хоть вопрос о регулировании сегмента беспилотных автомобилей до конца не решен. Несмотря на это, «Яндекс» нашел способ масштабирования бизнеса с помощью беспилотных роботов-курьеров, выведя их за пределы России. Так, роботы-курьеры начали осуществлять доставку еды совместно с Grubhub в кампусах университетов США, в 2022 году роботы начнут доставлять продукты Carrefour в Дубае. В дальнейшем компания планирует экспансию в Израиль и Южную Корею.

Помимо консолидации беспилотников, «Яндекс» в рамках первой части сделки нарастил долю в MLU до 68,3%, по завершению второго этапа доля была увеличена до 71%. Финальная часть сделки, которая была закрыта в конце года, подразумевала выкуп у Uber доли в «Яндекс.Еде», «Яндекс.Лавке» и «Яндекс.Доставке» и их полную консолидацию «Яндексом».

В результате партнеры будут вместе развивать два направления: такси и каршеринг (включая аренду самокатов). Правда, есть вероятность, что этот союз будет недолговечным, так как условия сделки предполагают опцион на выкуп оставшихся 29% у Uber в MLU до сентября 2023 года за внушительные $1,8-2 млрд. Для рынка реализация этого сценария не будет удивительной, учитывая события 2020 года и частые заявления «Яндекса» о желании выкупить долю партнера по привлекательной цене.

Интерес к наращиванию позиций в транспортной мобильности проявился еще в начале года, когда «Яндекс» нашел изящный способ приобрести бизнес ГК «Везет» без баталий с ФАС, которая в течение 2020 года не согласовывала сделку из-за опасений ухудшения конкуренции на рынке.

Интернет-компания решила не покупать бизнес полностью, а приобрести колл-центры и сервис по заказу грузоперевозок, балансовая стоимость которых не попадала в диапазон для согласования регулятором. «Яндекс» заплатил акционерам «Везет» $178 млн. Аналитики тогда говорили, что сумма этой сделки в 1,5-2 раза ниже той, которая была объявлена еще в конце 2019 года, что во многом связано с ухудшением позиций «Везет» на рынке из-за коронавируса.

Направление e-commerce (включает «Маркет», FMCG-сегмент «Еды» и «Лавку» в РФ), или так называемая большая стройка «Яндекса», в уходящем году получило серьезный объем инвестиций в $650 млн, половина из которых, как предполагалось, была направлена для развития собственной логистической платформы, рассказывала CFO «Яндекса» Светлана Демяшкевич, пришедшая в компанию в 2021 году вместо Грега Абовского.

Помимо логистики, средства вкладываются и в расширение бизнеса. Одним из ярких проявлений этого стал запуск fashion-направления.

Еще в мае компания анонсировала планы по приобретению онлайн-магазина KupiVIP, однако через два месяца отказалась от них, решив не пользоваться опционом на покупку сервиса. Причины отказа от сделки не раскрывались, однако уже к концу года стало известно, что «Маркет» запустил fashion-сегмент самостоятельно. В будущем ожидается, что это направление будет генерировать порядка 20% от GMV всего сервиса.

В 2021 году рост инвестиций в e-commerce отражался на финансовой отчетности «Яндекса» во II и III кварталах. Скорректированная EBITDA и маржинальность в июле-сентябре упала на 62% год к году, до 5,6 млрд рублей. Сам же «Яндекс.Маркет» в III квартале получил убыток по EBITDA в размере 11,7 млрд рублей.

В 2022 году инвестиции в e-commerce, вероятно, будут близки к вложениям 2021 года, прогнозировала Демяшкевич. «Принимая во внимание инфраструктуру, объекты, траекторию роста, конкурентоспособность и возможности бизнеса, разумно ожидать сопоставимых расходов на электронную коммерцию», — говорила она.

В 2021 году начало было положено и финтех-вертикали, на которую «Яндекс» также возлагает большие надежды с момента развода со Сбербанком. Компания, наконец, определилась с тем, как будет развивать направление, купив небольшой банк «Акрополь» (а по сути, его лицензию) за 1,1 млрд рублей, из которых 75 млн рублей — премия к капиталу за приобретение. Учитывая, что отменившаяся сделка с «Тинькофф» могла бы обойтись компании в $5,5 млрд, такая сумма приобретения оказалась комариным укусом для кэша «Яндекса» (остаток в 135 млрд руб. на 30 сентября).

Главное, тем не менее, что компания наконец получила банковскую лицензию, которая позволит ей развивать финтех-направление и запускать продукты для пользователей в этой сфере. Позднее компания переименовала «Акрополь» в «Яндекс.Банк» и начала пополнять его капитал.

Вероятно, первые финтеховские плоды рынок увидит уже в следующем году, когда компания наберет достаточное количество сотрудников в штат: сейчас кадры для банка «Яндекса» ищут во всех соцсетях и мессенджерах.

Банки, сделки, два столпа

«Яндекс» оказался не единственной компанией техсектора, принявшей решение о приобретении финансовой организации — по такому же сценарию в уходящем году пошел маркетплейс Ozon. Весной Ozon стал владельцем Оней банка, заплатив за него Совкомбанку 615 млн рублей.

Сделка обеспечила маркетплейс необходимыми лицензиями для дальнейшего развития финтех-направления, в том числе через запуск финансовых сервисов для покупателей и продавцов. CEO Ozon Александр Шульгин в интервью FT рассказывал, что малому и среднему бизнесу сложно получить финансирование на приемлемых условиях, т.к. оно либо слишком дорого, либо недоступно; при этом информация, которой располагает Ozon, позволяет принимать обоснованные решения о том, какого размера кредит нужен продавцу, предлагающему свой товар на платформе маркетплейса.

Как рассказал «Интерфаксу» CFO Ozon Даниил Федоров, финансовые продукты банк начнет выпускать в начале 2022 года.

Кроме того, в уходящем году Ozon активно наращивал логистическую инфраструктуру внутри РФ и вышел сразу на два рынка СНГ – в Белоруссию и Казахстан.

По словам Федорова, за последний год логистическая инфраструктура Ozon выросла в 2,5 раза — складские площади в РФ превысили 770 тыс. кв. м. При этом в 2021 году Ozon выделил логистическое направление в отдельный сервис Ozon Rocket — чтобы сторонние компании могли использовать инфраструктуру Ozon для доставки заказов из своих интернет-магазинов; в 2022 году аналогичный шаг компания готовится предпринять и в отношении собственного фулфилмент-бизнеса, отдав часть площадей под хранение товаров и заказов, которые делаются не на Ozon.

Рекрутинговый сервис HeadHunter в 2021 году отличился ускоренными темпами роста выручки, которые, как ни странно, были вызваны не только эффектом низкой базы 2020 года из-за коронавируса, но и многочисленными сделками, которые оказывали положительное влияние на финансовые показатели компании.

Начиная со второго квартала HH удваивал свою выручку год к году (рост во II квартале в 2,6 раза, в III квартале — в 2 раза), кратные темпы роста демонстрировала и скорректированная EBITDA. Итоги четвертого квартала рынок увидит только в следующем году, однако топ-менеджеры ожидают, что компания продолжит уверенно расти.

Отражением этого, в частности, стало наращивание доли HH в сервисе комплексной автоматизации подбора персонала Skillaz до 74,99% в августе этого года. Рекрутинговый сервис впервые приобрел долю в компании еще в феврале 2019 года, заплатив за 25,01% 232 млн рублей. В мае 2021 года HH реализовал опцион на приобретение 40,01% Skillaz, доведя, таким образом, долю до 65,02%, позднее стало известно и о приобретении дополнительных 9,97%. Сумму сделки после первой инвестиции компания не раскрывала.

Также HH инвестировал в сервис по поиску исполнителей для решения бытовых и бизнес-задач YouDo $5 млн, став ее миноритарным акционером наряду с МТС и венчурным фондом АФК «Система». Привлеченные от HH средства будут направлены на развитие B2B-платформы для самозанятых — «YouDo Бизнес», которую с июля 2021 года в рамках стратегического партнерства развивают YouDo и HH.

Еще одной инвестицией для HH стало участие в инвестраунде портала с отзывами о работодателях Dream Job, в результате которого рекрутинговый сервис получил 25% капитала проекта. Размер вложений также не раскрывался.

Техсектор облюбовал биржу

Уходящий год ознаменован активным стремлением целого ряда технологических компаний выйти на биржу, в том числе и таким экстравагантными способами, как слияние со SPAC или технический листинг.

IPO поставщика IT-решений Softline состоялось на LSE в конце октября с параллельным листингом на Мосбирже. Компания провела размещение акций по $7,5 за GDR, что соответствует нижней границе ценового диапазона в $7,5-10,5; капитализация исходя из параметров размещения составила $1,5 млрд.

В ноябре холдинговая компания сервиса для аренды и продажи недвижимости «Циан» — Cian plc — провела IPO на NYSE и «Мосбирже». Цена размещения составила $16 за ADS — это верхняя граница предварительного ценового диапазона в $13,5-16 за бумагу; компания была оценена в $1,1 млрд.

В середине декабря на Мосбиржу вышла ИБ-компания Positive Technologies, выбрав для этого — возможно, из-за санкционного бэкграунда — не классическую процедуру IPO, а технический листинг. В рамках сделки действующие и бывшие сотрудники, а также партнеры компании (всего 1400 человек) получили возможность продать на открытом рынке акции ПАО «Группа Позитив» (головная компания Positive Technologies), которые были распределены в рамках программы дарения от акционеров компании. По итогам листинга free-float составил около 10%.

В ноябре основатель и совладелец Positive Technologies Юрий Максимов говорил, что за счет листинга компания рассчитывает привлечь 40-50 тыс. новых акционеров из числа физлиц. К тому же, после IPO компания планирует выплачивать акционерам дивиденды из чистой прибыли.

Выход на биржу через слияние со SPAC выбрали для себя международные компании, основанные выходцами из РФ: разработчик игр Nexters и такси-сервис Gett.

Nexters вышел на NASDAQ в августе через слияние с Kismet Acquisition One Ивана Таврина. Бизнес разработчика игр в рамках сделки был оценен в $1,9 млрд.

Gett пока только анонсировал слияние с Rosecliff Acquisition Corp I. По итогам сделки компания станет публичной и также начнет торговаться на NASDAQ. Предполагается, что сделка будет закрыта в I половине 2022 года, предварительная стоимость такси-бизнеса в рамках сделки — $1 млрд.

Вариант слияния со SPAC – впрочем, наряду с проведением классического IPO — теперь допускает и «Делимобиль». Компания, которая готовилась к IPO на протяжении двух лет, через полторы недели после публикации ценового диапазона, соответствующего капитализации $760-912 млн (немного, но недотягивая до статуса «единорога») перенесла выход на биржу на 2022 год, сославшись на рыночные условия. Своя SPAC, кстати, есть теперь и у pre-IPO инвестора «Делимобиля» — «ВТБ Капитала» (вместе с итальянским инвестбанкиром Риккардо Орчелом). Компания Emerging Markets Horizon Corp. привлекла почти $300 млн и теперь ищет объект для покупки среди высокотехнологичных и ориентированных на потребительский спрос компаний, включая и российские. Так что ряды отечественных «единорогов», вполне возможно, вскоре все же пополнятся.