Window Factory : Металлопластиковые окна, пластиковые окна ПВХ

Москва. 27 декабря. — ВТБ, лидирующий среди российских банков по объему драгметаллов на балансе, в ноябре 2021 года снизил запасы на 7,5 тонны в пересчете на золото — до 28,9 тонны на начало декабря.

Как следует из отчетности кредитных организаций, опубликованной на сайте ЦБ РФ, Сбербанк также снизил запасы — на 1,6 тонны.

Самый большой прирост наблюдался у банка «Открытие» — 1,8 тонны.

В общей сложности запасы драгметаллов в кредитных организациях РФ в ноябре снизились в пересчете на золото на 8,8 тонны (12%) и составили на начало декабря 64,2 тонны.

Запасы драгметаллов в банках — достаточно условный показатель, он рассчитывается на конкретную дату и не отражает движение драгметаллов в другие дни. Тем не менее, он может служить иллюстрацией масштабов запасов золота в банках и общих трендов в этом сегменте.

Москва. 27 декабря. — Выход российской металлургии на уровень углеродной нейтральности вызовет необходимость серьезных инвестиций в новые технологии, которых пока нет, а также инвестиций в перестройку существующей технологической платформы, которой пользуются сталепроизводители, сообщил бенефициар «Северстали» Алексей Мордашов в интервью «России 24».

«Сможем ли мы выйти на углеродную нейтральность — пока до конца непонятно, потому что нет опробованных технологий, позволяющих достичь этого. Это очень большой, серьезный вопрос», — сказал он.

По словам Мордашова, «Северсталь» проводила предварительные подсчеты, согласно которым, при условии сохранения российской металлургией производства около 70 млн тонн стали в год, но изменении традиционной технологии на восстановление железа с использованием водорода и последующей переплавкой в электропечах, отрасли потребуется порядка 10 трлн рублей.

«При этом должны возникнуть примерно 110 гигаватт «зеленой электроэнергии» для того, чтобы мы могли переплавить эту сталь (…). Эти очень приблизительные подсчеты говорят о том, что переход на безуглеродную металлургию — очень сложное и очень дорогостоящее мероприятие. Нам нужно понять, какие последствия вызовет такая постановка вопроса. Очень хотелось бы достичь сбалансированного решения, которое не подорвет экономический рост в нашей стране», — резюмировал он.

Предновогодний ажиотаж сделал курьеров самым востребованным ресурсом на рынке. Цены на разовые доставки существенно выросли, компании готовы тратить миллионы, чтобы удержать дефицитный персонал и справиться с валом заказов.

Сложнее всего ситуация у небольших интернет-магазинов, которым рабочих рук и ног практически не достается.

В 2021 году практически все крупные игроки на рынке онлайн-торговли ввели у себя услугу экспресс-доставки, когда заказанный товар доставляется в течение часа. Это потребовало широкой логистической сети и большого числа курьеров и сборщиков заказов на "последней миле". По данным портала SuperJob, спрос на курьеров в России за год вырос в 5,2 раза. И в ближайшее время тренд будет сохраняться.

Как подчеркнула глава департамента аналитических бизнес-решений сервиса hh.ru Наталья Данина, ситуация на рынке труда сложилась критическая. К ней привели, в первую очередь, отток мигрантов, уехавших в пандемию на родину, и рост смертности населения, в том числе из-за COVID-19. Наконец, сказалась демографическая яма, которую в 2021 году рынок почувствовал максимально остро: людей в возрасте 20-24 лет сейчас только 7 млн — а это минимум за последние 11 лет.

Как отмечают в Межрегиональной ассоциации курьерских служб, компании, чтобы справляться с возросшим количеством заказов стараются максимально оптимизировать курьерские маршруты. Несмотря на усилия, конец ноября и первая половина декабря были достаточно напряженными. Дефицит курьеров с учетом высокого предпраздничного сезона велик. И чем ближе к праздникам, чем более сложной будет становится ситуация.

"Рынку не хватает курьеров, сборщиков заказов, младшего линейного персонала на складах. Большинство крупных игроков выразили желание минимум удвоить цифры по численности привлеченных курьеров и младшего линейного персонала.

Кроме того, службы доставки говорят о том, что высокий сезон не завершится декабрем, а прогнозируемый объем заказов на январь будет выше, чем за аналогичный период прошлого года", — сообщил "РГ" президент Межрегиональной ассоциации курьерских служб Александр Митюков.

О сложной ситуации на рынке говорит владелица онлайн-магазина цветов Monobuket.Moscow Анастасия. По ее словам, с середины декабря на рынке резко поднялись цены на разовые доставки на онлайн-биржах для курьеров-фрилансеров — в этот период крупные компании начали развозить новогодние сувениры для своих контрагентов. Ближе к концу декабря свободных курьеров попросту не осталось.

"Можно предлагать любые деньги за доставку по 1-2 адресам в ближайшее время и желающих нет. А доставка при помощи Яндекс.Go, которую всегда использовали в качестве резерва, так же перестала выручать: цены выросли в 2-3 раза, а за неделю до Нового года заказы могут "висеть" часами в ожидании водителя", — сообщила предпринимательница "РГ".

Крупные службы доставки пытаются подстраховаться и вводят специальные премиальные тарифы для своих курьеров. Так, Яндекс объявил, что курьеры, которые доставляют заказы Яндекс.Еды и Лавки, а также сборщики заказов в магазинах, получат дополнительные выплаты от сервисов в новогодние праздники. На эти цели выделено более 25 млн рублей. Помимо дополнительных выплат, в праздничный период оба сервиса будут удваивать чаевые, которые курьеры получат от пользователей.

Доход пешего курьера в Москве может доходить до 100 тысяч рублей в месяц, что сопоставимо с зарплатой пяти лесников в Новосибирске

Спрос на онлайн-доставку товаров в СберМаркете неделя к неделе вырос на 20%, — сообщили "РГ" в СберМаркет. "Мы ожидали увеличение спроса накануне Нового года и начали заранее активно готовиться к этому периоду, в том числе ввели новогодний тариф для курьеров и сборщиков. Вознаграждение выплачивается за выполнение определенного количества заказов за неделю (сборки или доставки) и составляет около 40% от недельного заработка. Кроме того, 38 лучших курьеров и сборщиков получат сертификаты на путешествия номиналом 100 тысяч рублей", — рассказали в пресс-службе сервиса.

В Самокате курьеры являются штатными сотрудниками и получают оплату, исходя из количества отработанных часов. Но несмотря на это, как сообщили "РГ" в пресс-службе компании, для курьеров-партнеров и сборщиков Самоката, работающих в период с 30 декабря по 2 января, будет действовать денежная надбавка во всех городах присутствия сервиса.

По данным SuperJob в Москве за год вакансий курьеров стало больше на 407%, в Санкт-Петербурге в 4,8 раза, в Воронеже на 268%, Ростов-на-Дону в 5 раз. Казань, Красноярск, Екатеринбург, Нижний Новгород, Новосибирск, Омск — везде спрос на курьеров высок и речь идет о росте на сотни процентов в год. Как отмечается в исследовании, некоторые водители, занимающиеся доставкой заказов, в Москве зарабатывают до 200 тыс. рублей в месяц, а оклады пеших курьеров повысились до 100 тыс. рублей. По данным Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ), объем российского рынка онлайн-торговли по итогам 2021 года может вырасти до 3,478 трлн рублей по сравнению с 3,221 трлн рублей в 2020 году.

На большой итоговой пресс-конференции в московском Манеже президент Владимир Путин завил, что в этом году «зарплата начала расти».

«Изменения и в реальных располагаемых доходах населения — если был минус 2%, то в этом году мы ожидаем рост», — заявил глава государства.

По его словам, в среднем по стране реальные доходы вырастут на 3,5%. Какую роль в этом играет бизнес — в интервью генерального директора «Башкирской содовой компании» Эдуарда Давыдова.

Эдуард Маликович, ситуация на вашем предприятии с выплатой зарплат соответствует общей тенденции по стране?

Эдуард Давыдов: У нас ситуация отличается, причем в лучшую сторону. Во-первых, у нас не было никаких сокращений зарплат по итогам 2020 года. А во-вторых, год назад мы начали реализацию весьма амбициозной программы повышения благосостояния работников БСК. Ключевой пункт — ежегодное повышение зарплаты существенно выше уровня инфляции. В итоге средняя зарплата за 2021 год на АО «БСК» составляет 54 373 рубля, рост к 2020 году — 15,8%. Это уже существенно выше среднего уровня зарплат и по Республике Башкортостан, и по Стерлитамаку (в городе средняя зарплата по итогам 9 месяцев составляла 41 465,5 рублей). У нас поставлена цель: к 2025 году довести среднюю зарплату на БСК до среднего уровня по химпрому Республики Башкортостан. Мы к этой цели планомерно идем. Так что с 1 января 2022 года оплата труда снова вырастет в размере от 8,6 до 12,5% по разным категориям персонала. В первую очередь индексируем зарплаты работникам низового уровня.

В ходе торжественного собрания, посвященного подведению итогов 2021 года, вы объявили, что каждый сотрудник компании «БСК» получит премию по результатам года. За счет чего удалось премировать? Вы становитесь более эффективными? Или уменьшаете дивиденды?

Эдуард Давыдов: Действительно, до нового года мы всем сотрудникам выплатим 13-ую зарплату, в размере не менее расчетной месячной заработной платы. Это стало возможным благодаря рекордным показателям работы, достигнутым компанией в уходящем году. Согласно предварительным расчетам, всего будет выпущено около 218 тыс. тонн бикарбоната натрия (рост больше, чем на 18% к прошлому году), около 52 тыс. тонн натра едкого твердого (+31%). Кроме этого, удалось нарастить производство ПВХ до 269 тыс. тонн, кальцинированной соды марки Б — до 1824 тыс. тонн. Это лучшие значения за весь 70-летний период работы предприятия.

В рублевом эквиваленте фиксируется увеличение общего объема выпущенной продукции более чем на 20% (58,1 млрд рублей). Как итог — значительный рост и выручки (58,9 млрд руб.), и объема чистой прибыли (до 15,0 млрд руб.). При этом предприятие уплатит в бюджеты всех уровней 10,4 млрд рублей налогов. Конечно, все эти показатели стали возможными благодаря самоотверженному труду всего трудового коллектива. Так что, можно сказать, как поработали, так и заработали. Поэтому я хочу еще раз поблагодарить весь наш 8,5-тысячный коллектив за добросовестное отношение, за верность своему делу и славным традициям каустического и содового производства!

То есть, можно сказать, что нынешний рекорд — это результат трудового энтузиазма?

Эдуард Давыдов: Не только. У нашего успеха, точно по классикам, «три источника и три составных части». Во-первых, большое внимание уделяем модернизации производства, внедрению новых технологий. У нас ежегодно инвестируется в модернизацию и новые технологии порядка 3 млрд рублей. В этом году полностью реконструировали производство пищевой соды. В частности, поставили новый винтовой компрессор стоимостью в полмиллиарда рублей, который позволяет и объемы производства увеличить, и качество продукции улучшить. Установили новые газовые хроматографы «Кристаллюкс — 4000М» — оборудование для мониторинга воздушной среды и водных объектов, а также пробоотборные устройства воздуха, потому что для нас, как я уже говорил неоднократно, экологизация производства — это вопрос номер один. Мы стали первым предприятием в стране, где разработали и внедрили технологию разделения дистеллерной жидкости (отход содового производства) — на твердую и жидкую фракции и придумали, как их дальше использовать. Мы одними из первых в мире внедрили технологию непрерывного дозирования инициатора, разработали технологию пеногашения в процессе полимеризации, что позволило значительно увеличить производство ПВХ. И это только малая часть сделанного!

Во-вторых, мы постоянно чувствуем поддержку со стороны федеральных структур и руководства Республики Башкортостан. Важно, что появилась возможность в оперативном режиме решать очень многие текущие вопросы, за счет этого серьезно повышается эффективность управленческих решений.

Ну, и третье — это, конечно, люди. Забота о сотрудниках — наш ключевой приоритет. Социальный пакет нашей компании — один из лучших в республике. Буквально недавно наш Коллективный договор занял первое место в соответствующем республиканском конкурсе. Жюри оценило и исполнение, и цену Коллективного договора на одного сотрудника. Действие нашего договора распространяется почти на 50 000 человек — это сотрудники, их дети, ветераны предприятия. Общая сумма затрат на реализацию всех программ Коллективного договора — более 2,5 млрд. рублей.

Что у вас в планах?

Эдуард Давыдов: То, о чем мы с вами сейчас говорим, — это принципы ESG, которые наша компания активно внедряет в свою деятельность: экологизация производства, социальная ответственность, корпоративное управление. Мы разработали ряд экологических проектов, которые позволят существенно сократить воздействие производства на окружающую среду. В частности, это переход на технологию мембранного электролиза, что позволит полностью отказаться от использования ртути. А также запуск линии по производству гранулированного хлористого кальция, которая даст возможность перерабатывать значительную часть отходов содового производства. Реализуя эти проекты, мы сможем вплотную приблизиться к химическому производству замкнутого цикла, что существенно повысит не только экологичность, но и рентабельность производства. Рационально используя прибыль, будем иметь возможность повышать благосостояние работников БСК.

Совместно со специалистами «ВЭБ Инжиниринга» (входит в госкорпорацию «ВЭБ.РФ») мы разработали большую Программу стратегического развития компании до 2030 года. В ближайшее время она будет представлена новому Совету директоров БСК. Программа предполагает не только модернизацию оборудования, но и создание абсолютно новых производственных линий. У нас много планов на следующий год, так что точно могу сказать: на нынешних производственных рекордах мы останавливаться не намерены.

Ввести цветовую маркировку регионов по степени тяжести эпидемиологической ситуации предложил Российский совет торговых центров. Письма об этом направлены им в Госдуму и Минпромторг.

Авторы письма отмечают, что обязательное применение QR-кодов при посещении магазинов, кафе и других заведений должно быть более гибким, чем сейчас прописано в законопроекте. И предлагают установить параметры, по которым участники рынка смогут самостоятельно применять усиленные либо облегченные ограничительные меры.

"Зеленый" уровень опасности будет объявляться, если заболевших в сутки не более определенного количества на тысячу человек населения. Саму цифру предлагается установить с участием экспертов-вирусологов и Роспотребнадзора. В этом случае особых ограничений вводиться не должно, за исключением обязательного использования медицинской маски.

При "желтом" уровне, когда заболевших может быть на 100 человек больше "зеленого" уровня, могут быть введены определенные ограничения.

"Красный" уровень — когда количество заболевших в регионе еще выше. При этом могут вводиться QR-коды и другие ограничения.

Предлагается "обнулить" все ранее принятые регионами ограничения торговой деятельности. А впредь, считают в РСТЦ, ограничительные меры, соответствующие ситуации, участники рынка — коммерческие компании — должны реализовывать самостоятельно, "исходя из предписаний законодательства, в соответствии с официально публикуемыми данными, описывающими эпидемиологическую обстановку".